صفحة 1 من 9 1 2 3 ... الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 7 من 63

الموضوع: الاختيار الجيد أثناء التوظيف

  1. #1

    تاريخ التسجيل
    25 / 03 / 2018
    المشاركات
    63,320
    معدل تقييم المستوى
    6362

    افتراضي الاختيار الجيد أثناء التوظيف

    خبير التوطين عابد عقاد في حديث لـ (إشراق لايف):

    الاختيار الجيد أثناء التوظيف .. يمنع التسرب ويحافظ على سرية المعلومات






    إشراق لايف - بخيت طالع الزهراني :


    أرجع أسباب بطالة السعوديين إلى .. تدني مخرجات التعليم
    أرجع خبير التوطين عابد عبد الله عقاد، تفشي ظاهرة البطالة بين السعوديين إلى غياب برامج التدريب اللازمة التي تمكن الشباب السعودي من اكتساب الخبرات التي تساعده على المنافسة في سوق العمل الحديث، مؤكدا وجود فجوة بين احتياجات السوق الفعلية وبين التخصصات المتاحة، مبينا إطلاق معظم الشركات والمؤسسات الوطنية خططا للتوطين حتى تستفيد من مميزات وزارة العمل والشؤون الاجتماعية وبرنامج نطاقات، مستدركا بالقول " الخطط المعتمدة حاليا لا تنفذ بطريقة علمية مدروسة، خصوصا وأنها تركز أساساً على المهن غير القابلة للتوطين"، مشيرا إلى التسرب الوظيفي في الكثير من الشركات نتيجة عدم اعتماد الاختيار الجيد أثناء التوظيف وهو ما يؤرق بال الكثير من أرباب العمل.
    وطالب عابد عقاد في هذا الحوار الخاص، الشركات والمؤسسات باختيار الشخص المناسب للوظيفة المناسبة بناء على ميوله ومن ثم رصد الأجر المناسب للوظيفة المراد شغلها وتوفير بيئة عمل جاذبة، إلى جانب توفير التدريب والتطوير المستمر، وقال" الاستقطاب والاختيار الجيد يخدم كافة الأطراف صاحب المنشأة وطالب الوظيفة ويضمن استمرارية السعودي في العمل.. وهذا نص الحوار.
    باعتبارك خبيرا في هذا المجال .. لماذا فشلت خطط التوطين في تحقيق نجاحات بنسب عالية رغم أهميتها والجهد المبذول حيالها؟
    في الحقيقة أن جزءا كبيرا من الشركات والمؤسسات الوطنية اعتمدت خططا للتوطين تجاوبا مع خطط الدولة لإحلال العمالة الوطنية محل العمالة الوافدة، وكذلك للاستفاد من حزمة المميزات التي رصدتها وزارة العمل والتنمية الاجتماعية لتشجيع توطين الوظائف إلا أن الكثير من هذه الخطط لم يكتب لها النجاح بالشكل المطلوب لأسباب عدة، أهمها أن هذه الخطط لم تتبع الطرق العلميىة المدروسة، ويمكن القول أن الخطط الحالية في معظمها تركز على توطين المهن غير القابلة للتوطين، في حين أن خطط التوطين الناجحة يجب أن تركز أكثر على المهن المقصورة على سعوديين بحكم النظام، خصوصا وأن وهناك مهن يمكن السعودي شغلها بعد تلقيه التدريب المناسب، هذا إذا استثنينا بعض المهن التي يصعب توطينها لتدني الأجر أو لطبيعة المهن نفسها ولا يتقدم الشاب السعودي لشغلها لأسباب اجتماعية وخلافه.






    ما هو الحل الأمثل برأيكم للتغلب على هذه الإشكالية التي تواجه الكثير من الشركات بهذا الخصوص؟
    إذا أرادت الشركات أن تنفذ برامج توطين ناجحة وتصل للمستوى البلاتيني وتحقق طموحات وزارة العمل، عليها اعتماد خطة توطين صحيحة نصف سنوية، خاصة وأن برنامج نطاقات يتم مراجعته كل ستة أشهر أي 26 اسبوعا وتبدأ قياس النتيجة شهريا لتلمس أثرها في نسب التوطين، وهذا بلا شك سوف يمكن الشركات والمؤسسات الوطنية من مزايا وزارة العمل والتي تشمل في الواقع 12 قطاعا تم قصر وظائفها على السعوديين، فضلا عن الوظائف الموقتة ـ التوظيف عن بعد وكذلك التدريب المنتهي بالوظيفة ألخ.
    وأعتقد انه بمقدور المنشآت الوطنية تنفيذ برامج توطين ناجحة بإذن الله تعالى إذا اعتمدت الأسلوب العلمي السليم، كما على الشركات الاستفادة القصوى من الخيارات الكثيرة التي أقرها النظام بهذا الخصوص.


    ما السبيل لضمان استمرارية السعودي في المنشأة .. خاصة وأن الكثير من الشركات تسجل مستويات عالية في التسرب الوظيفي؟

    أوافقك الرأي فالكثير من الشركات تسجل مستويات عالية في تسرب الموظفين السعوديين، وشخصيا لا أحمل الشاب والشابة المسؤولية في هذه الإشكالية التي تؤرق بال الكثير من أرباب العمل، بل أحملها صاحب المنشأة لاخفاقه في الاختيار الجيد والمناسب للوظيفة، وعلى الشركات إذا أرادت تحقيق مستويات جيدة في مجال التوطين عليها أن تحُسن الاختيار الجيد أثناء عملية التوظيف خاصة فيما يتعلق بميول طالب العمل ، إلى جانب التدقيق في السيرة الذاتية من كافة الجوانب، خصوصا وأن فرص الاختيار متاحة في سوق العمل السعودي، ويمكن لصاحب المنشأة من جمع المعلومات الكافية عن ميول المتقدم للوظيفة ومعرفة إذا ما كان من النوع الذي يفضل الحركة الدائمة ويرتاح للعمل الميداني أم ميوله مكتبي بحت، وبناء على هذه المعطيات بإمكان وضع هذا الشخص في المكان المناسب، إلى جانب رصد الأجر المناسب للوظيفة بحسب نوع العمل وفقا لسعر السوق وندرتها وبما يضمن استمرارية هذا الموظف في العمل من خلال التطوير والتدريب المستمر وتقديم الحوافز المادية والمعنوية.
    عموما عملية الاستقطاب والاختيار الجيد التي تعتمد البرامج العلمية المدروسة بعناية تخدم كافة الأطراف سواء صاحب المنشأة أو طالب الوظيفة وتضمن استمرارية السعودي في العمل، وهذا الأمر يساعد الشركات على سرية المعلومات وعدم تسرب المعلومات إلى الشركات المنافسة.




    لقراءة باقي المقالة عبر الرابط التالي
    https://www.eshraqlife.net/263268.html



  2. #2

  3. #3

  4. #4

  5. #5

  6. #6

  7. #7

صفحة 1 من 9 1 2 3 ... الأخيرةالأخيرة

المواضيع المتشابهه

  1. سعر الشينكو في السعودية مؤسسة الاختيار الاول ج \ 0500559613 اسقف ومظلات شينكو خصم 25%
    بواسطة الاختيار الاو في المنتدى السوق الأكتروني - Open Market Forum
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 14 / 10 / 2019, 24 : 11 AM
  2. كود خصم نمشي 20% للعملاء الجدد
    بواسطة مسوق محترف في المنتدى السوق الأكتروني - Open Market Forum
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 15 / 07 / 2018, 10 : 02 PM
  3. نرحيب بالاعضاء الجدد
    بواسطة (((naif))) في المنتدى ألترحيب بالأعضاء وملتقى التهاني
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 02 / 07 / 2013, 39 : 07 PM
  4. النوم الجيد بالليل مفتاح النحافة
    بواسطة الأدهم في المنتدى مكتبة خاصة بالطب بانواعة وفروعة
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 04 / 07 / 2010, 41 : 02 AM
  5. مفارش ناعمة لغرف المواليد الجدد***
    بواسطة فيوزه في المنتدى عالم الطفل
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 08 / 09 / 2009, 59 : 08 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264