صفحة 1 من 2 1 2 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 7 من 13

الموضوع: القبعات الست للتفكير

  1. #1
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي القبعات الست للتفكير



    بنتكلم فى الموضوع هذا

    عن القبعات السته للتفكير..

    وبيكون على مشاركات عشان التواصل

    .

    .

    و نبتدى بــ..


    رائد التفكير في العصر الحديث



    ادوارد دي بونو

    و..

    من هو إدوارد دي بونو ...؟!!

    دكتوراه في الطب و علم النفس و الفلسفة

    مبتدع برنامج الكورت CoRT

    مبتدع برنامج وسائل التفكير الابداعي

    مبتدع برنامج التفكير الجانبي


    مبتدع برنامج القبعات الست للتفكير0

    مبتدع برنامج الأحذية الست للعمل 0

    مبتدع برنامج الميداليات الست في القيم

    استشاري لكثير من المؤسسات العالميه المشهورة مثلIBM
    GMC وكذالك بعض الحكومات .

    و بنبتدى بالقبعه الاولى
    فى المشاركه القادمه

  2. #2
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي رد: قبعات التفكير السته

    اول قبعه هى..

    القبعة البيضاء (وترمز إلى التفكير الحيادي)




    تركز على التساؤل للحصول على ارقام وحقائق ومن اهم الأمور التي يركز
    عليها مرتدو القبعة البيضاء:
    [/right]


    طرح معلومات أو الحصول عليها.

    تجميع أو إعطاء المعلومات.

    التركيز على الحقائق والمعلومات.

    التجرد من العواطف والرأي.

    الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات.

    لا تفسير ولا تحليل للمعلومات وإنما جمعها فقط.

    الحيادية والموضوعية التامة.

    تمثيل دور الكمبيوتر في إعطاء المعلومات أو تلقيها دون تفسيرها

    الاهتمام بالأسئلة المحددة للحصول على المعلومات أو الحقائق.

    الإجابات المباشرة على الأسئلة.

    التمييز بين درجة الصحة في كل رأي.

    الإنصات والاستماع الجيد.

    حاول أن تجعل الآخرين يلبسونها عن طريق (ماهي معلوماتك في هذا الأمر؟!!).

    استعملها في بداية الجلسة أو الاجتماع.





    القبعة البيضاء ...

    وهي ترمز إلى التفكير الحيادي والموضوعي

    حيث أن صاحبها يبحث ويتحدث عن المعلومات والحقائق والأرقام ويوجه الأسئلة بهدف سد الثغرات في المعلومات.




    الأسئلة التـي توجهها القبعة البيضاء ...

    * ما هي المعلومات التي لدينا ؟
    * ما هي المعلومات التي نحتاجها ؟
    * كيف نحصل على المعلومات المهمة والتي لم تتوفر ؟





    القبعة البيضاء ...





    لتقييم الأوضاع الجديدة.
    قبل اتخاذ القرارات والبدء في المشاريع.
    عند تضارب الآراء والتقييمات.
    لتصفية الخلافات.
    الإعداد للخطة.
    تحجيم الآراء الوهمية



    انتظروا القبعات الاخرى

  3. #3
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي رد: قبعات التفكير السته




    نكمل باقي القبعات..

    ثانى قبعه معانا هى


    القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي)




    .
    .


    إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية, فهو قائم على ما يكمن
    في العمق من عواطف ومشاعر.

    وكذلك هو يقوم على الحدس من حيث الفهم الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين.



    ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الحمراء:

    اظهار المشاعر والأحاسيس مثل السرور, الثقة, الغضب, الشك, الغيرة, الخوف, الكره....الخ.

    الاهتمام بالمشاعر فقط دون حقائق او معلومات.

    رفض الحقائق أو الآراء دون مبرر عقلي بل على أساس المشاعر والأحاسيس.

    تتميز دائماً بالتحيز او التخمينات المائل إلى الجانب الإنساني غير العقلاني.

    حاول أن تنبه الآخرين عند ارتدائهم لها.

    حاول أن تجعل الآخر يرتديها عندما تريد معرفة حقيقة مشاعره للأمر (ما شعورك؟ ما توقعك؟).
    قلل من استعمالها في جلسات العمل.



    القبعة الحمراء ...




    القبعة الحمراء تطرح الأسئلة التالية:

    بماذا أشعر في هذه اللحظة؟
    بماذا يطلعني الحدس والبديهة؟
    ما رد الفعل المبدئي الذي ينبعث من داخلي؟


    القبعه الحمراء




    استكشاف مشاعر أفراد المجموعة للأفكار المثيرة
    والقضايا التي طال حولها الجدل.
    لمعرفة خبايا النفوس والسعي نحو الصراحة والأريحية
    ومن ثم مراعاة الوضع.




    تمرين


    يقترح عليك شخص ما ثلاث هوايات:


    السباحة وجمع الطوابع وتنسيق الزهور.
    جرب التفكير بالقبعة البيضاء (اجمع معلومات)
    عن كل هواية وتابع ذلك بالتفكير بالقبعة الحمراء
    (اعمل فكرك وبصيرتك) في هذه الهوايات لتعرف أيها أنسب لك.



    خلصنا القبعه الحمراء
    انتظروا القبعه السوداء



  4. #4
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي رد: قبعات التفكير السته

    نستكمل موضوعنا

    القبعه الثالثه

    القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي)





    اساس هذا التفكير:
    المنطق والناقد والتشاؤم, إنه دائم في خط سلبي واحد في تصوره للأوضاع المستقبلية والماضية. ورغم أنه يبدو منطقياً فهو ليس عادلاً باستمرار.
    فهو غالباً ما يُقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً يركز على أشياء فرعية أو صغيرة. ورُمز لها باللون الأسود كناية عن السلبية والتشاؤم .

    ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة السوداء:


    نقد الآراء ورفضها باستعمال
    المنطق.
    التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح والتركيز على احتمالات الفشل.
    استعمال المنطق وتوضيح عدم اسباب النجاح,
    توضيح نقاط الضعف في أي فكرة والجوانب السلبية منها.

    التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة.
    التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو شدة المنافسة وقوة الخصوم.


    حاول أن ترتديها حتى لا تبالغ في توقع النجاح أو تغامر دون حساب.
    حاول أن تميز المتحدث عندما يرتديها.


    عندما ترتديها اعترف بنقاط الضعف وكيفية التغلب عليها.
    استعملها مع القبعة الصفراء للتعرف على سلبيات وإيجابيات أي اقتراح او فكرة.



    .


    .





    القبعة السوداء (الناقدة)


    * كلمة النقد .
    * فصل التفكير السلبي والايجابي .
    * التوازن المطلوب .







    الأسئلة التي توجهها القبعة السوداء ...
    * ما الذي يستوجب الحذر ؟
    * ما هي مكامن الضعف ؟
    * ماذا عن المشكلات والمخاطر التي من الممكن أن تواجهنا؟
    * هل هذه الفكرة قابلة للتطبيق ؟






    القبعه السوداء




    لاختبار الاقتراحات والقرارات قبل التنفيذ ومعرفة العقبات.

    للرجوع للواقعية والاتزان في جو الاندفاع الجارف نحو أمر ما.

    أثناء التفاوض ودراسة العروض المقدمة





    انتظروا القبعه الصفراء

  5. #5
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي رد: قبعات التفكير السته



    مع القبعه الرابعه..


    القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير الإيجابي)

    .

    .

    qهذا التفكير معاكس تماماً لتفكير السلبي ويعتمد على التقييم الإيجابي.
    ومن الأمور التي يركز عليها مرتدو القبعة الصفراء:



    §التفاؤل والإقدام والإيجابية و الاستعداد لتجريب.


    §التركيز على احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل.


    §ايضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على نقاطها الإيجابية.


    §تهوين المخاطر والمشاكل وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة.


    §الاهتمام بالفرص المتاحة والحرص على استغلالها.


    §توقع النجاح والتشجع على الإقدام.


    §عدم استعمال المشاعر والأحاسيس ولكن استعمال المنطق وإظهار الرأي الإيجابي وتحسينه.


    §يسيطر على صاحبها حب الإنتاج والإنجاز وليس الإبداع.
    §حاول ارتداء القبعة الصفراء قبل وبعد القبعة السوداء عند مناقشة أي موضوع.





    §

    القبعة الصفراء ...

    ا
    الإيجابية والفوائد
    تسمح القبعة السوداء بممارسة جانب من التفكير الناقد، ويمكن أيضاً أن يؤدي إلى تحسين وتطوير الأفكار المطروحة، وعلى نقيض القبعة السوداء تأتي القبعة الصفراء والتي تمثل الجانب المشرق والأمل ولكن بمنطق وعقلانية.









    الإيجابية والفوائد


    هناك أسئلة تحت القبعة الصفراء:

    §ما هي المزايا والمكاسب ؟

    §ولماذا يمكن لهذه الفكرة أن تنجح ؟

    §ما هي الفوائد والإيجابيات؟

    ما القيمة الحقيقية التي سنحصل عليها؟
    ما مكامن القوة في هذا الأمر؟















    القبعه الصفراء



    بحث ودراسة أي فكرة جديدة
    تقييم الأفكار
    تقليل النزعة السلبية.
    لاستغلال الفرص الخفية.
    للتحفيز .






  6. #6
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي رد: قبعات التفكير السته








    نعود من جديد
    و القبعه الخضراء


    القبعه الخضراء



    الإبداع
    الاحتمالات، البدائل، الأفكار الجديدة


    وتركز على:بذل جهد إبداعي تعدل من الأفكار وتزيل الأخطاء تنشأ خلية تتخذ من الابتكار ثقافة لها تجشع التفكير الإبداعي تستكشف بدائل مختلفة لتنفيذ الأعمال والأفعال


    لتكون مبدعا ً تخلص من:

    قاتلات الإبداع :


    vجربنا هذه الفكرة من قبل
    ستكلف هذه الفكرة مالا ً كثيرا ً
    هذا مستحيل
    لا نحتاج إلى تغيير




    القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير الإبداعي)





    رمز الى التغيير والخروج من الأفكار القديمة والمألوفة. وله اهمية كبرى عن باقي انواع التفكير وأُعطي اللون الأخضر تشبيهاً للون النبته التي تبدأ صغيرة ثم تنمو وتكبر. ومما يميز مرتدي القبعة الخضراء ما يلي:





    الحرص على الجديد من الأفكار والآراء.


    البحث الدائم عن البدائل لكل أمر والاستعداد لممارسة الجديد.


    استعمال طرق الإبداع و وسائلة مثل (ماذا لو...؟!!) أو (التفكير الجانبي).


    محاولة تطوير الأفكار الجديدة أو الغريبة.


    الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد.


    عندما تستعمل هذه القبعة اتبعها بالسوداء ثم الصفراء حتى تعرف سلبيات وإيجابيات الفكرة الجديدة.


    حاول أن ترتديها قبل الاختيار بين البدائل المطروحة فلعلك تجد افكار وبدائل جديدة.


    حاول أن تنتبه عندما يرتديها الشخص المقابل وساعده على تطوير الأفكار الجديدة.










    القبعة الخضراء ...
    القبعة الخضراء تطرح الأسئلة التالية:

    هل هناك طرق أخرى تجاه هذا اأمر؟
    ما هي الاحتمالات القائمة؟
    ]ما هي البدائل؟
    ]ما هي الحلول الإبداعية التي سنتخذها تجاه هذه الصعاب؟






    القبعه الخضراء






    لكسر الرتابة والروتين الجاف .
    للتحسين والتطوير.
    عند إقفال أحد السبل المهمة.
    للخروج من الدوائر المغلقة.
    للإبداع والخروج عن المألوف.





    انتتظروا القبعه الاخيرة
    القبعه الزرقاء

  7. #7
    الصورة الرمزية وجه الخير
    تاريخ التسجيل
    17 / 04 / 2009
    المشاركات
    7,344
    معدل تقييم المستوى
    1002

    افتراضي رد: قبعات التفكير السته



    القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير الموجّه)



    لون السماء هو الأزرق وهو شامل يغطي كل الأرض وهذا هو التفكير الموجّه أو التفكير الشمولي. وكذلك هو لون البحر الذي يرمز للإحاطة والقوة والذي يميز هذا النوع من التفكير ايضاً.



    ومما يميز مرتدي القبعة الزرقاء:



    البرمجة والترتيب ووضع خطوات التنفيذ.



    التركيز على محور الموضوع و توجيه الحوار والنقاش للخروج بأمور عملية.


    المقدرة على تمييز اصحاب القبعات الأخرى وتوجيههم.


    التلخيص للآراء وتجميعها وبلورتها.


    يميل صاحبها إلى إدارة الاجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة.


    يميل إلى التلخيص النهائي للموضوع وتقديم الاقتراح المناسب والفعَّال.


    حاول أن ترتديها وخاصة عند نضج الموضوع في نهاية الجلسة ولا تسمح بارتدائها في بداية الجلسة أو الاجتماع.



    حاول أن تميز من يرتديها وساعده على عدم السيطرة حتى ينضج الموضوع.






    القبعة الزرقاء ...


    التحكم في عمليات التفكير – التفكير في التفكير



    إدارة اللعبة مع القبعة الزرقاء:



    ....هذه القبعة ترمز إلى النظرة المتكاملة والشمولية أو النظر
    ......... ” من فوق “
    وملاحظة لعبة التفكير، وما يدور في ملعب القبعات الست.
    بمعنى آخر، تستخدم هذه القبعة للتحكم في عمل ووظائف القبعات الخمس الأخرى.





    الأسئلة التي توجهها القبعة الزرقاء



    أين نحن الآن ؟ وما هي الخطوات القادمة ؟


    ماذا عن ترتيب استخدام القبعات ؟


    ماذا عن الوقت المخصص لكل قبعة ؟


    ماذا عن طريقة تفكيرنا ؟ وهل نجرب تغييرها ؟


    ما هي النتائج ؟ وما هو الوضع الراهن ؟


    ما الذي نركز عليه الآن ؟


    كيف نلخص هذا النقاش ؟


    ما هي القرارات حول هذا الموضوع ؟









    القبعة الزرقاء ...[


    وضع إطار للنقاش.

    وضع إطار زمني.
    للوصول إلى نتيجة.
    العمل وفق إطار محدد.
    للتحكم و ادارت الموضوع .





    تمرين...


    أقام منتج أحد الأفلام منافسة لاختبار أحسن فكرة لمخلوق غريب بالفيلم،وهناك حاجة لشكل جديد ومختلف.
    اعتمر قبعة الزرقاء أولا ً لتصمم برنامج تفكيرك الخاص وترتب قبعاتكللبحث عن ذلك المخلوق، ثم استخدم القبعة الخضراء، لتقدم اقتراحاتكوأفكارك للفوز في هذه المسابقة.





    وكذا خلصنا موضوعنا

    و يارب تكونوا استفدتوا
    و شكرا


صفحة 1 من 2 1 2 الأخيرةالأخيرة

الكلمات الدلالية لهذا الموضوع

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199